Le balanced scorecard à l'épreuve de l'expérience (Revue française de gestion Vol. 37 N° 211 février 2011) t.37

Le présentéisme. Lorsque la présence n'est pas garante de la performance, E. Gosselin, M. Lauzier - pp.15-27Méthode d'analyse des discours. L'exemple de l'allocution d'un dirigeant d'entreprise publique, A. Seignour - pp.29-45Don, ingratitude et management. Suicide et désengagement au travail, N. Alter - pp.47-61Le BSC à l'épreuve de l'expérience. De l'assemblage d'un puzzle et construction d'un Lego, G. Naro, D. Travaillé - pp.65-80Balanced scorecard et pilotage de la responsabilité sociale de l'entreprise. Retour d'expérience, F. Meyssonnier, F. Rasolofo-Distler - pp.81-92Élaboration d'un balanced scorecard en milieu hospitalier. Une recherche-intervention auprès des équipes mobiles de gériatrie, M. Montalan, B. Vincent - pp.93-102Le cas d'un balanced scorecard en contexte hospitalier. Éluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle, T. Nobre, I. Haouet - pp.103-118Le thème de l'alignement dans les tableaux de bord stratégiques. Leçons tirées de la pratique, B. Gumb, P. Fressoz, V. Joannidès - pp.119-130Le balanced scorecard en France. Un outil de communication encore incompris, S. Trébucq - pp.131-143