Management integre

une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte harmonisée, cohérente et globale de : • la qualité, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus ; • la santé et la sécurité au travail des personnes ; • l'environnement, par la préservation des ressources terrestres, de l'écosystème et la protection des populations. cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager dans la voie du développement durable qui concilie la performance économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale. • pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ? • quels modèles de management existants peuvent aider à construire un système de management intégré ? • quelles sont les principales étapes pour construire un smi ? • quelle veille réglementaire mettre en oeuvre dans le cadre d'un smi ? • quelles sont les responsabilités du directeur qualité sécurité environnement ? • le cnsct peut-il avoir des attributions dans un smi ? • quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité d'un système de management intégré ? vous vous êtes posé ces questions ? alors, en route pour la compétitivité durable !.