Les tensions de la flexibilité

Les techniques de management ont changé de visage depuis une trentaine d'années. Fondées sur la critique du taylorisme et des rigidités bureaucratiques, elles ont ouvert des perspectives de profits et des occasions de réalisation personnelle inespérées. Mais il est de plus en plus clair qu'elles comportent leur part d'inhumanité, à tel point qu'on est en droit de se demander si elles n'engendrent pas de nouvelles pathologies du travail. De sourdes inquiétudes montent de toutes parts. Le lot commun n'est-il pas celui de la précarité, des risques de sélection et des difficultés à vivre sans cynisme ni peur ? Les promesses managériales d'autonomie et de créativité dans le nouveau capitalisme semblent mal tenues ou tenues pour une minorité seulement de survivants... mais à quel prix, pour eux-mêmes et pour les laissés pour compte de la flexibilité ? Jamais le sentiment d'impuissance collective face aux évolutions économiques ne semble avoir été aussi fort. Il est urgent de s'interroger sur les souffrances qui trouvent leurs sources dans les modes de gestion actuels, et sur les appuis d'une critique sociale adéquate au management contemporain. Telle est l'intention centrale de cet ouvrage, qui s'inscrit dans le cadre théorique d'une sociologie morale attentive aux souffrances du travail, et soucieuse de redonner force aux idéaux moraux permettant de mettre en cause l'inhumanité contemporaine du travail.