Le management par projets : Approche stratégique du changement

Une démarcheUne méthodologieLes outils appropriésLe management par projets est un choix stratégique quis'offre aux dirigeants pour développer leurs entreprisestout en impliquant et motivant leur personnel.Les principaux avantages de ce mode de fonctionnementsont :une meilleure réponse aux marchés,une augmentation de la réactivité,un raccourcissement des délais de conception,une diminution des coûts,une meilleure communication interne et une adaptationdu personnel en fonction des besoins.Manager des projets nécessite une organisation, desméthodes et des outils adaptés, une approche marketingexterne et interne, une stratégie et un pilotage dynamiqueconduit par un chef de projet coordonnateur, animateur,méthodologue, sachant communiquer et à l'écoute de sonenvironnement.Le management par projets est un mode de pensée et demanagement particulièrement adapté pour les sociétés quisouhaitent développer rapidement de nouveaux produits oudes services pour répondre aux besoins des consommateurs,gérer des projets transversaux, technologiques,stratégiques ou politiques comme la qualité totale ou lacommunication, mettre en place des projets nationaux ouinternationaux entre plusieurs partenaires.Préface de Bernard Warain, président dela Chambre de Commerce et de l'Industrie du Mans et de laSarthe.Au sommaireIntroductionDe l'ère de la matière à l'ère de la relationLe contexte du changementCulture et organisationsStratégiesGestion de projet, approche et méthodologieConduite de projets : De l'idée à la réalisationStratégie et négociation : L'art de gérerl'essentielMarketing de projetGestion prévisionnelle de budgetCommunication en management de projetLe projet et son environnementMéthodologie et outils de la conduite de projetLe management par projetsLe management au quotidienLa responsabilité en management par projetsConclusion généraleDéfinitions et terminologieBibliographie